TM：在2017年，我們曾寫瞭一篇文章記錄你收購火箭的故事。我們知道你借瞭不少錢，還發瞭不少公司債券以收購火箭。那次商業決策是否會讓你更難度過這次疫情危機？
費：不會，我給你算一筆簡單的帳，我公司每年的EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤，即未計利息、稅項、折舊及攤銷前的利潤。）差不多是7.5億美元，目前我已經縮減瞭約2億美元的支出，而且我不需要償還任何債務。所以我這還有不少空間可以操作。
TM：所以你認為自己集團的生存空間相比別人會更大？
費：沒錯，合理的資產分配和高利潤營收是我能經營那麼久的根本原因。但我不知道自己還能在這次危機中堅持多久。如果我繼續保持每年15億美元的工資支出，那很快就會破產，撐不瞭幾個月。即便在大蕭條期間，我也隻解雇瞭很小一部分人，因為那時我的營收隻下降瞭10-15%，所以隻要用自然人員淘汰就能解決問題。但這次的局面完全不同，我最近光遣散費就發瞭將近一億美元。我的集團很龐大，如果不能保持每天1000-1200萬美元的收入，那我的現金流很快就會枯竭。我最大的支出一直都是人員薪酬。
TM：我聽說你一直在和國傢經濟委員會主任拉裡-庫裡洛、德州州長格雷格-阿博特以及其他一些領導人保持對話。你們都談瞭些什麼？
費：我一直在告訴他們必須盡快把病毒搞定。健康當然比任何事情都重要，但也必須找到一種折中的辦法，盡可能在最短時間內讓我們的國傢恢復運轉。如果停業期能在三個月內結束，那我的集團就百分百能完全恢復。可是我認為其他很多公司沒法像我這樣撐那麼久。我們和其他聰明的企業一樣做瞭一些正確的決定，例如暫時裁員，這樣才能真正拯救這傢公司，不然的話，即使疫情過去，所有人也都會一起失業。你知道我聽到特朗普那天說4月12日全員都能復工時有多激動嗎？！我們正在懸崖邊上，半隻腳已經踩出去瞭！
TM：如果過早復工時，很多人還在生病，那該怎麼辦？
費：我不是專傢，我隻是給建議，輪不到我做何時復工這種決定。我有自己的事情要忙，很多決定要去做。我隻是在等他們通知何時才能重新開業。
TM：你如何看待國會目前正在進行的企業紓困計劃？
費：我壓根看不懂，相信其他人也不明白他們在幹嘛，他們的主意20分鐘會變一次。我告訴他們在事情確定下來前不要再來告訴我瞭。
TM：你希望政府能給什麼幫助？
費：我不知道，我真的沒指望政府能幫我。我的集團當然不是美國最大的之一，但也不是最小的那些。當一切結束後，你可以再來找我寫篇文章，描述一下我是如何在沒得到政府任何幫助的情況下活下來的。
