2006年，为了球员具备更成熟的心智以适应联盟的节奏，斯特恩限制了球员参加选秀的年龄——19岁以下以及高中毕业未满一年的球员不能参加选秀；2007年斯特恩又颁布了禁衣令，以磨平球员个性里的棱角与张扬为代价换来更好的形象与标签。
直至2013年11月前夕，距离斯特恩卸任仅三个月的时候，他还将沿用28年的总决赛2-3-2赛制推翻。2-2-1-1-1，全新机制的诞生更加保障了一支球队的主场优势。
距离掌握NBA命运的第一天，迩来30年，不断地学习与反思、调整与进取，这就是大卫-斯特恩一生践行的事情。
当然，关于斯特恩的NBA总裁生涯实在不全是称赞之声，“否决保罗买卖营业”让他长久以来饱受诟病。在外界眼中斯特恩理由不够充分的决定不仅改变了联盟的格局，也扭转了保罗和科比的生涯轨迹，扼杀了无数的可能。只是，大卫-斯特恩在后来接受采访时曾不止一次强调：
“否决买卖营业是错误的用词，这笔买卖营业自始至终就没有被批准，根本不存在被否决的对象。”
事实上，那一年年逾古稀的黄蜂老板乔治-辛恩疾病缠身又亏损惨重，心力交瘁的他将球队兜售。三方买卖营业中，作为球队代理老板的斯特恩认为黄蜂没有得到应得的回报，在会议上聆听着各队老板反对的意见后，斯特恩以“篮球原因”扼杀了这笔买卖营业。
这不过是大卫-斯特恩总裁生涯中承受争议的一部分。当现任NBA总裁的亚当-肖华公开宣布NBA将与博彩公司合作时，博彩合法化给了外界怀疑联盟公正的标尺是否被撼动的理由，只是斯特恩时期的NBA也曾数次因黑哨事件被人质疑，除了了非你早已忘记锒铛入狱的多纳吉的忏悔和那年萨克拉门托国王不甘的眼泪。
而奥本山宫殿事件带来的负面影响仍旧深远，这起NBA历史上最臭名昭著的群殴事件险些让斯特恩苦心维护的NBA正面形象毁于一旦。尽管斯特恩开出了联盟历史最重的罚单，又在未来颁布“禁衣令”去约束运动员的着装并砍去他们个性中张扬，但仍旧无法挽回外界将NBA与粗鲁、狂躁划等号的刻板印象。
四次停摆，同样是斯特恩难以忘却的糟糕记忆。1995年和1996年两次短暂的停摆没有掀起太大风浪却已经为未来敲响警钟，1998年重创来袭，篮球之神退役预示着联盟陷入了索然寡味的偶像真空，球员公会与球队老板们的意见相左，赛季被缩减至50场；2011年劳资纠纷再度难以调和，这次停摆令赛季直到圣诞大战才真正开始，最终只进行了66场。
我们没有必要神话大卫-斯特恩。相较无脑的吹捧，客观公正的评价更能够呈现对一个人的尊重。世上本就不存在完人，斯特恩有他的无力，他曾做过很多实在不停对正确的决定，而他任职期间的联盟也不免存在涌动着的暗流和最阴翳的时刻。但我们仍旧要感谢大卫-斯特恩所带来的一切：
