凯特人的总经理孟丹安和尚，做出了由选择这一步的人发起的提议，但却选择了拿黄蜂来杀生意。中间部门对他的决议感到震惊，但仔细阅读后，这可能是一个没有错误的决议计划。安·威猛用两回合的战斗把海沃德从黄蜂换来了NBA历史上最大的商业惯例之一。这项业务的成本是2，850万美元，这可能会对凯特人产生很大的影响。以下将解释对商业惯例的相关质疑，并分析凯特人使用商业惯例的方法和一般目的。
1。商业惯例的含义
你可以把商业惯例理解为劣质优惠券之类的工具。当一个玩家的生意被触动，接收玩家的单位会得到商业惯例，接收的圈子可以申请商业惯例或者申请工资空得到玩家。在NBA，商业理念是要形成的，生意双方最重要的是薪资匹配。然而，如果一个接收队想在不接收所有球员的情况下获得其余球员，那么商业实践可能是有用的。把黄蜂带到路上。他们赢得了第二轮海沃德战争，而凯特人得到了商业实践。如上所述，我们可以将商业实践理解为劣质优惠券的一致工具。凯的特殊人群的折扣券金额等于海沃德第一年的工资，他们可以在与其他企业的工资结婚时使用那种商业做法。
2。黄蜂队持有该业务的原因
放眼中观世界，黄蜂的生意不一样，所以慈悲为怀。然而，黄蜂队得到了海沃德的共同时间，并赢得了两个第二回合。他们可以把那两个第二轮看作是对其余业务的补充，也可以在选秀大会上测试选择球员。如果命运好，他们一定会找到宝藏。
3。安蒙将如何利用这一商业惯例
商业惯例的应用方法往往是灵巧的，凯特人可以把2850万美元的商业惯例分成不同的部分，然后应用于不同的业务。他们可以向商场借一个停止时应用商业惯例的部门，然后在明年3月应用其余部门。
在应用业务实践时，还有一些其他的规则要遵循，如下:业务实践的属性是固定的，并且不允许通过过程捆绑团队的剩余属性并提高业务实践的成本。我的特别的人是拿出坎特的业务，并借500万美元的商业惯例。那两个业务实践只能离开零维应用，不能分解成3350万美元的业务实践。每一项商业惯例都必须在规定的时间内(通常为一年)适用，并且到期有效。商业惯例的实际规模不包括自由球员，只能应用于商业。如果将商业行为理解为充值礼品卡，则意味着该礼品卡的应用有一定的市场限制。诚然，如果凯特人读到他们在自由市场上签人，那么他们也可以接受球员的所有者先签后换的协议。业主可以带球员先签合同，然后带球员出去，得到凯特人的商业惯例。
4。凯特人的潜在目的和操纵方法
凯特人一开始可以瞥见NBA球员的火情，他们在NBA人的名单上。前30起火灾超出了凯特人可以容忍的商业行为范围。从31个德安猛罗-普赛人开始，他们都是在可以容忍的商业行为尺度上，而凯特人会在那个中心选择他们的目的。摆脱火的状态后，他们也会多淘汰一点玩家，比如像Alphabet哥这样的焦点玩家，几乎是通过流程业务得到了他的通用性。如果凯特人想充分运用2850万美元的商业惯例，那么他们可能需要一些失去生意的球员。自从特里斯坦·汤普森签署了同样数量的中产阶级做法，他们的软帽已经达到1.39亿美元。
